2019年1月28日，江蘇金英雄投資集團2018年工作總結大會暨2019年年度工作計劃大會在集團本部順利閉幕。會議為期2天，江蘇金英雄投資集團董事長蔣順超主持會議。                     

會議上，蔣順超董事長聽取子公司負責人對2018年工作總結和2019年管理目標及營業指標進行匯報，針對各子公司負責人及管理人員匯報的情況進行點評并對不足指正。

蔣順超董事長要求：各子公司負責人及管理人員必須正視管理中的不足，合理制定年度考核指標，針對點評內容認真重新修改，落實經營指標、管理指標落實到人、到事;在新年開工第一天簽訂保密協議和考核目標責任狀，加強保密管理工作；簽訂考核目標責任狀明確工作目標，項目按節點有序推進;從技術規程、管理工作制度、經濟責任制度等入手，完善各項規章制度，必須加強財務管理工作，嚴格加強倉管清點工作。

蔣順超董事長在會議上明確：（一）保安公司將“人防、技防、物聯網+”相互結合，在現有項目及在開發項目上，改變現在人防為主，技防為輔的思路。加強技防技術在現有項目上的應用，形成項目內技防設備閉環運行。并加快三月技防展廳的布置，邀請客戶參觀體驗，開拓新利潤增長點。力爭創建高科技型保安公司；加快市場布局，在國內開拓合肥、蘇州、重慶、云貴等地區，確保重點地區分公司組建完成。在海外項目方面年內必須完成境外安保項目年中考察、年底落地，境外安保項目方案、人員準備到位；評審通過省一級安保服務企業資質；營業額較上一年度提高50%。（二）無人機公司年內依托協會承辦世界無人機競標賽；加大無人機公司的品牌建設工作，擴大知名度；確定金英雄無人機二號必須有完成時間節點；無人機駕駛證培訓班做好開班工作。（三）影視公司加快品牌建設工作，年內完成香港商標注冊工作；活動部積極完成100場中國移動咪咕現場音樂會項目；影視部技術人員要加強自身專業技能學習，完善作品內容。

蔣順超董事長在會議上提出集團2019年工作計劃：（一）新建IT科技公司、兩個平臺。開發居家養老APP，把技術與養老統一結合，力爭建成居家養老標桿企業。開發綠色食品APP，打造安全的食品供應鏈；（二）開展教育培訓事業，積極舉辦業務培訓工作；（三）招聘高效管理人才，對現有公司職工加強各方面的培訓。

江蘇英杰保安服務有限公司總經理黃國洪；江蘇金英雄投資集團品質部總經理蔣敏超；江蘇金笛萊影影視文化發展有限公司總經理王觀寧、夏加佳；江蘇金英雄無人機科技有限公司總經理謝麗娟、費冬青做工作匯報。集團本部及下屬子公司60余人列席會議。